Duurzaam leiderschap. Misschien kun je er duizend kenmerken aan hangen en dat is soms wat het zo ingewikkeld doet lijken. Lijkt, want in de kern is het helemaal niet zo ingewikkeld. Althans, niet in mijn ogen. Ogen die al 25 jaar in allerlei organisaties hebben mogen rondkijken. Van heel klein tot internationaal opererende bedrijven, van zeer gevaarlijke industrieën tot dienstverlenende bedrijven.
In de loop der jaren hebben deze bedrijven zich steeds vaker afgevraagd wat hun werkelijke bijdrage is. Hoe ze omgaan met de materialen die ze gebruiken, de mensen die ze in dienst hebben, de klanten die ze bedienen. Hoe ze hier op een duurzamere manier mee om kunnen gaan, omdat het besef doordringt dat verandering nodig is. Is “meer en meer” echt het antwoord? Of is duurzaam minder ook een mogelijk doel? Gaat het alleen om geld verdienen? Of gaat het om bijdragen? Aan de wereld in de breedste zin van het woord. Aan toekomstige generaties, zodat de kinderen van onze kinderen ook gelukkig en duurzaam kunnen leven op onze mooie planeet.
Steeds meer leidinggevenden met wie ik praat, denken na over dit soort vragen. En soms zijn dit dilemma’s, ze betekenen ingrijpende veranderingen in productie of diensten. Moeten drastisch koerswijzigingen maken, met alle gevolgen van dien.
Wat deze leiders gemeen hebben, is dat ze bereid zijn in de spiegel te kijken. Hun eigen morele kompas onder ogen te zien en te herkalibreren. Dat is voor mij duurzaam leiderschap. Die bereidheid, die moed, die eerlijkheid. Om het daarna verder te ontwikkelen, met of zonder begeleiding. Zodat er een duurzame cultuur in de organisatie ontstaat.
Soms is dat ronduit ontroerend. Een paar jaar geleden werd ik gevraagd om een HSE leiderschapstraining te geven in het noorden van China voor een grote multinational. De leidinggevenden in het team waren een voorrecht om mee te werken: open, leergierig, reflectief. Op de tweede dag werkten we met het team volgens een methode die door Steve de Shazer is ontwikkeld voor oplossingsgerichte therapie: de miraculeuze vraag. We vertaalden deze methode naar de situatie van dit executive team: Stel je voor, over 1,5 jaar word je op een ochtend wakker en alle uitdagingen in je organisatie zijn verdwenen en alles verloopt precies zoals je het zou willen. Wat is er dan gebeurd en hoe ziet dat eruit? We vroegen de groep om dit met elkaar te bespreken en er een tekening van te maken, zodat zowel het hoofd als het hart in de oplossing werden betrokken.
Waar normaal gesproken een groep ongeveer een uur nodig heeft om dit volledig uit te werken, was deze groep binnen 10 minuten terug met een tekening. De tekening toonde de fabriek met een zeer grote zon erboven. De leidinggevenden deelden toen hun grootste wens: we hebben de zon al jaren niet meer zien schijnen vanwege alle vervuiling. We zouden zo blij zijn als we de zon weer zouden kunnen zien omdat we bijgedragen hebben aan een schonere productiemethode en een voorbeeld hebben gesteld voor andere bedrijven hierin… 14 mensen, 1 gedeelde wens, 1 moreel kompas, 1 droom… Ze spraken over hoe ze die bijdrage konden leveren. Het was een van de meest impactvolle momenten in mijn carrière als facilitator en executive coach tot nu toe.
Hoe kun je duurzaam leiderschap en een duurzame organisatie en bedrijfscultuur bereiken? Er zijn verschillende manieren om dat te doen. Ik praat er graag met je over. Persoonlijk vind ik de Inner Development Goals zeer interessant. Vijf dimensies met 23 gedragskenmerken. Voor mij passen ze perfect bij duurzaam leiderschap. INSEYD werkt samen met een fantastisch bedrijf: 360° Horizons. Allemaal experts op het gebied van duurzaamheid en de duurzame ontwikkeling van mensen in organisaties.
Wil je een kijkje nemen in de spiegel van jouw eigen duurzame leiderschap? Wil je je morele kompas zien? Ontdek hoe je kunt groeien naar een duurzame bedrijfscultuur als persoon en organisatie? Neem vrijblijvend contact met ons op. INSEYD gelooft in co-creatie. Met de expertise van INSEYD en de experts van 360° Horizons heb je in ieder geval een heel duurzaam gesprek… En dat geldt ook voor ons…
